Risco climático empresarial: como avaliar impactos físicos na operação e nos resultados

Um risco climático empresarial é a possibilidade de eventos ou mudanças nas condições climáticas afetarem ativos, operações, cadeias de suprimentos, custos e resultados de uma empresa. 

Dito isso, para avaliar os riscos físicos, é preciso analisar os perigos climáticos relevantes, a exposição dos ativos e das operações e, claro, a vulnerabilidade de cada um a esses cenários.

Uma fábrica não precisa ser atingida por uma enchente para parar. Mas você pode sofrer com a falta de matéria-prima porque um fornecedor foi afetado a centenas de quilômetros de distância. Uma rodovia usada para escoar a produção pode ficar interrompida. Pode haver indisponibilidade de energia na região.

São esses cenários que nos mostram por que o risco climático precisa ser tratado como risco empresarial. 

Neste artigo, vamos nos aprofundar neste tópico, a fim de descobrir como avaliar impactos físicos na operação e nos resultados.

O que é risco climático empresarial?

Em geral, existem duas categorias principais de risco climático, e a diferença entre elas orienta toda a análise:

• Riscos físicos: decorrem dos efeitos diretos do clima sobre ativos, operações e cadeias de suprimentos. Como exemplo, podemos citar eventos extremos, mudanças graduais nas condições climáticas e seus efeitos práticos sobre o negócio;

  
  

• Riscos de transição: decorrem das mudanças regulatórias, tecnológicas, comerciais e econômicas associadas à transição para uma economia de menor carbono. Aqui estão incluídos fatores como as novas regras de carbono, mudanças na demanda por determinados produtos ou exigências de clientes e investidores.

  
  

Neste artigo, vamos concentrar nossa análise nos riscos físicos: como identificá-los, localizá-los e traduzi-los em decisões de negócio.

Riscos físicos agudos e crônicos: qual é a diferença?

• Riscos agudos: estão associados a eventos específicos, como tempestades, enchentes, secas severas, ondas de calor e eventos costeiros extremos. Têm início definido e podem interromper uma operação de um dia para o outro;

  
  

• Riscos crônicos: referem-se a alterações progressivas nas condições climáticas, como o aumento da temperatura média, mudanças nos padrões de precipitação, elevação do nível do mar, alterações persistentes na disponibilidade hídrica e mudanças nas condições ambientais de determinadas regiões. Eles raramente interrompem uma operação de uma hora para outra, mas podem torná-la progressivamente mais cara ou, em alguns casos, inviável.

  
  

Uma avaliação de risco climático completa observa os dois tipos, já que respondem a lógicas e a horizontes de tempo diferentes.

Por que empresas do mesmo setor podem ter riscos completamente diferentes?

O que entendemos por risco climático pode variar conforme localização, características dos ativos, infraestrutura disponível, dependência de água e energia, fornecedores, logística, características da produção, capacidade de adaptação e concentração geográfica.

Assim, duas redes hoteleiras podem atuar no mesmo segmento e ter perfis de risco completamente distintos. Uma pode ter ativos concentrados em regiões costeiras, expostos à erosão, às ressacas e à elevação do nível do mar. Outra pode estar concentrada em regiões sujeitas a ondas de calor e escassez hídrica.

O setor é o mesmo, mas a exposição e as respostas necessárias mudam por completo.

Esse contraste mostra que cada operação exige um olhar próprio sobre onde e como ela está exposta, além de qualquer leitura setorial genérica.

Como avaliar o risco climático físico de uma empresa?

Uma boa avaliação de risco climático deve seguir uma lógica em três etapas, e a diferença entre elas costuma ser o que falta nas análises mais superficiais.

1. Perigo climático: o que pode acontecer naquela região? Considere desde inundações, secas, incêndios e calor extremo até deslizamentos, erosões costeiras e tempestades;

   
   

2. Exposição: o que a sua empresa possui ou depende dela naquela região? Alguns exemplos são fábricas, escritórios, lojas, centros de distribuição, equipamentos, fornecedores, estradas, portos, entre outros;

   
   

3. Vulnerabilidade: quanto aquele ativo ou processo pode ser afetado? Por exemplo: uma instalação pode estar exposta ao calor extremo, mas ter climatização, redundância e protocolos que reduzem sua vulnerabilidade. Outra pode estar no mesmo local e apresentar alto risco de parada.

   
   

É importante entender que estar exposto a um evento climático não equivale a ter o mesmo nível de risco que o de outra operação na mesma região. 

É justamente a vulnerabilidade de cada ativo ou processo o fator que ajudará a determinar o tamanho do impacto potencial.

Onde os impactos climáticos aparecem dentro da empresa?

Ativos e infraestrutura

Eventos físicos podem afetar imóveis, máquinas, equipamentos, estoques, sistemas de refrigeração, infraestrutura elétrica e instalações produtivas. Os impactos vão de danos diretos a manutenção adicional, redução de vida útil e períodos de indisponibilidade.

Operação e produtividade

Entre outros problemas, um clima desfavorável pode gerar redução de capacidade produtiva, paralisações, mudanças em turnos, queda de produtividade, necessidade de manutenção extra e riscos à segurança das pessoas em condições extremas.

Logística

Rodovias, ferrovias, portos, aeroportos, centros de distribuição e a última milha estão sujeitos a interrupções climáticas. O risco costuma aparecer como aumento de prazo, de custo e de indisponibilidade.

Fornecedores e cadeia de suprimentos

Uma das mensagens mais importantes de qualquer análise de risco climático: o risco da empresa também pode estar no CEP do fornecedor. 

Aqui, é importante ter em mente a concentração geográfica da cadeia, os fornecedores críticos, a dependência de um fornecedor único, matérias-primas sensíveis, capacidade de substituição, rotas de abastecimento, entre outros.

Disponibilidade de água

Operações que dependem de processo industrial, limpeza, refrigeração, produção agrícola, alimentos e bebidas, mineração, saneamento, data centers e outras infraestruturas possuem graus distintos de dependência hídrica. 

O objetivo da sua análise será avaliar exposição e dependência caso a caso, sem presumir escassez automática para todas as empresas.

Energia

No que diz respeito à energia, é preciso avaliar fatores como a dependência de fornecimento contínuo, o impacto de ondas de calor sobre a demanda, o histórico de interrupções, a infraestrutura local, a necessidade de redundância e, obviamente, as consequências financeiras de uma parada.

Seguros

O risco físico também entra na discussão sobre disponibilidade de cobertura, prêmio, franquias, condições contratuais, proteção de ativos e prevenção de perdas. 

Uma análise de risco climático melhora a qualidade dessa negociação ao oferecer informação mais precisa sobre exposição e vulnerabilidade. 

Receita e clientes

O impacto pode também aparecer do lado da demanda: um destino turístico afetado, uma loja sem acesso, um evento cancelado, redução de produção, um cliente impossibilitado de receber, sazonalidade alterada ou mudança no comportamento de consumo.

Continuidade do negócio

Todos os pontos anteriores convergem para uma pergunta diferente da que costuma ser feita. Em vez de "essa unidade pode ser atingida?", a pergunta precisa ser: "se isso acontecer, por quanto tempo conseguimos operar e quais são as alternativas?"

O risco não está apenas onde sua empresa tem ativos

A análise geográfica precisa ir além dos endereços próprios da empresa e alcançar fornecedores, clientes, infraestrutura pública, redes elétricas, captação de água, transportadores, portos, aeroportos, data centers e terceirizados críticos.

Até mesmo o seu endereço é um dado climático, assim como os endereços dos seus fornecedores, das suas rotas e da sua infraestrutura.

Como transformar risco climático em impacto para o negócio?

Os mapas de calor são ferramentas valiosas e ajudam a entender a exposição, mas não respondem sozinhos a tudo o que a sua empresa precisa decidir. 

Traduzir risco em consequências gerenciais passa por perguntas como:

• Esse ativo pode parar? Por quanto tempo?

  
  

• Quanto da minha receita depende dele?

  
  

• Se necessário, existe uma operação alternativa?

  
  

• Quais fornecedores seriam afetados?

  
  

• Quanto custaria uma interrupção?

  
  

• Há um estoque de segurança?

  
  

• Há uma redundância logística?

  
  

• Existe um plano de contingência?

  
  

• Qual investimento reduziria a nossa vulnerabilidade?

  
  

Essas perguntas aproximam sustentabilidade, gestão de riscos, operações e financeiro em torno de um mesmo diagnóstico.

Como priorizar riscos climáticos

Como vimos até aqui, uma matriz de priorização costuma cruzar três variáveis: probabilidade ou nível de exposição, vulnerabilidade e impacto para o negócio. 

A análise também considera fatores como a criticidade do ativo, o impacto financeiro, o tempo de recuperação, a dependência da cadeia e o investimento necessário para uma possível adaptação.

O resultado costuma se dividir em quatro respostas:

• Ação imediata: riscos relevantes que já podem comprometer a operação;

  
  

• Monitoramento: riscos que exigem indicadores e acompanhamento contínuo;

  
  

• Adaptação planejada: mudanças estruturais que precisam entrar em CAPEX e planejamento;

  
  

• Contingência: protocolos para reduzir o impacto quando o evento ocorrer.

  
  

Da análise de risco para um plano de resiliência climática

Até aqui, aprendemos a identificar e priorizar os riscos. O próximo passo é definir as ações que vão transformar esse diagnóstico em resiliência.

Entre as ações mais comuns, estão:

• Aumentar a redundância de fornecedores;

  
  

• Revisar rotas logísticas e adaptar infraestrutura;

  
  

• Aumentar a eficiência hídrica e criar redundância energética;

  
  

• Rever estoques mínimos;

  
  

• Atualizar planos de continuidade;

  
  

• Incluir critérios climáticos em novos investimentos e monitorar indicadores críticos.

  
  

Para funcionar, essa adaptação precisa conversar com os ciclos de investimento e planejamento da organização, em vez de existir como um plano paralelo.

Como a Descarbonize apoia você nessa jornada

A Descarbonize atua como consultoria especializada para conectar dados climáticos, localização, ativos, operação e as dependências específicas de cada negócio. 

Nosso trabalho parte do mapeamento de ativos e operações, passa pela identificação dos perigos climáticos relevantes para cada localidade, pela avaliação de exposição e pela análise de vulnerabilidade, e chega à priorização dos riscos e à construção de recomendações de adaptação.

Assim, você tem acesso a uma consultoria especializada, que oferece uma leitura estruturada de onde a sua empresa está mais vulnerável e quais são as decisões que ajudarão a reduzir o impacto potencial, preparando a operação para diferentes cenários. 

É importante entender que cenários climáticos trabalham com tendências e probabilidades, não com previsão de eventos específicos, e a análise não elimina o risco. Contudo, ela dá à empresa mais capacidade de se preparar, adaptar e gerenciar esse risco ao longo do tempo.

Conclusão

Como sabemos, não é possível controlar o clima. Porém, você pode aumentar a capacidade de entender onde a sua empresa está mais exposta, antecipar vulnerabilidades e preparar a sua operação para diferentes cenários.

A análise de risco climático transforma um tema aparentemente distante em decisões concretas sobre ativos, fornecedores, logística, investimentos e continuidade do negócio.

Converse com a Descarbonize e conheça nossa abordagem de consultoria para avaliação de riscos e construção de resiliência climática.